2012年元月20日，公司召開2011年工作總結(jié)表彰大會，總結(jié)去年工作，部署今年任務(wù)，表彰先進典型?？偨?jīng)理范弋作2011年工作總結(jié)報告及2012年的工作計劃，副總經(jīng)理湯國平宣讀2011年表彰通知及2012年公司中層干部聘任名單。會議由副總經(jīng)理湯國平主持，公司全體員工參加了會議。范總在講話中首先代表公司對全體員工在過去一年里的辛勤付出和對公司管理團隊的支持和配合表示由衷地感謝，并對獲得先進的單位和個人表示祝賀。在簡要回顧去年工作成效的同時，范總就如何做好2012年的工作提出以下幾點建議。
　　一、指導(dǎo)思想和基本思路
　　以市場為向?qū)?，本著“效益?yōu)先、開源節(jié)流并舉”的指導(dǎo)思想，以穩(wěn)定增長為前提，著力改善產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，使“樂珠”的銷售有新的突破；實施品牌規(guī)劃，提升公司在眼科細(xì)分市場的品牌影響力，為公司的未來奠定更加堅實掃展基礎(chǔ)的發(fā)展平臺。
　　二、開展與大型連鎖的直供，探索營銷新模式
　　2012年公司將在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，選擇國內(nèi)知名品牌大型連鎖藥店進行獨家規(guī)格貼牌和非主銷規(guī)格的直供模式。直供模式不但能激活公司所有品種規(guī)格，使產(chǎn)品快速進入銷售終端，提升公司產(chǎn)品品牌，還能進一步提高公司的毛利率。
　　三、加大基礎(chǔ)管理力度，增強發(fā)展后勁
　　一是加強生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證市場需求；二是強化基礎(chǔ)管理，實施精細(xì)化管理；三是加速在研新藥的研發(fā)進程；四是擇優(yōu)選擇立項品種；五是加強培訓(xùn)教育；六是推進績效管理與激勵。
　　四、制定未來3-5年發(fā)展規(guī)劃
　　范總在講話最后向全體員工及家人致以新年祝福。